История рождения новой экономической науки под названием стратегическое управление.

Считается, что до начала 70-х годов прошлого века в мировой экономике существовали наиболее благоприятные условия для ведения бизнеса.

Большинство предприятий имело свою нишу на рынке и спокойно на ней работало. А понятия «жесткая конкуренция» тогда вообще не существовало.

Все изменения во внешней среде предприятия протекали плавно и медленно, что позволяло предприятию легко к ним приспособляться. Однако скорость изменений во внешней среде организации неуклонно возрастала. Нестабильность усиливалась. И эти факторы оказали прямое воздействие на развитие систем и методов управления в ХХ веке.

Например, в начале прошлого века очень популярна была система управления на основе бюджетно-финансового контроля. Она допускала замедленную реакцию фирмы на изменение внешнего окружения. Это управление базировалось только на опыте прошлого. А все управленческие решения носили краткосрочный характер.

Однако по мере нарастания нестабильности во внешней среде эта система управления трансформировалась в управление на основе экстраполяции. Этот метод стал популярен в 1950-х годах.

Основной инструмент управления на основе экстраполяции – долгосрочное планирование. Однако при этом считалось, что будущее – это повторение прошлого.

Такой метод управления слишком упрощал реальность и не позволял предприятию быстро подстраиваться под нарастающие изменения внешнего окружения. В 1980-х годах он стал бесполезен и даже опасен для организации.

К концу 1970-х годов из-за глобальных нефтяных кризисов серьезно изменилась ситуация в мировой экономике. Наступила эпоха бурных перемен. При этом темп изменений внешней среды продолжает нарастать  и сегодня.

Управление на основе предвидения изменений – это реакция организаций на нарастающую нестабильность окружающей среды. Реакция достигалась путем выработки соответствующей стратегии.

Другое название этой системы управления – стратегическое планирование. Научно обосновал этот метод управления профессор Гарвардского университета Майкл Портер. В 1980 году он опубликовал книгу «Конкурентная стратегия – технология анализа отраслей и конкурентов».

В этой книге Майкл Портер обосновал необходимость долгосрочных целей и тщательно разработанных методов их реализации.  По сути, Портер стал основателем новой экономической науки под названием «стратегический менеджмент».

Однако стратегическое планирование в своем классическом виде оказалось нежизнеспособно, так как предполагало выработку детального плана действий на любую ситуацию, способную возникнуть в будущем.

У руководителей просто не хватало времени на создание такого подробного плана действий или стратегии.

К 1990-м годам большинство корпораций по всему миру перешло на новый метод управления – стратегический менеджмент (стратегическое управление) или управление на основе гибких экстренных решений.

Эта система включает в себя элементы предыдущих методов управления плюс улучшения для их применения на практике. Основа стратегического менеджмента – творчество, способность не просто реагировать на изменения внешней среды, но и влиять на них.

Читайте в  каталоге статей  интересную статью  Как правильно построить паразитический грабительский капитализм в отдельной стране